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這傢始建於1958年的煤礦企業(前身為舒蘭礦務局)歷經60年風雨，經歷過煤炭“黃金十年”，也經歷過煤炭“跌跌不休”的時代，而今在去產能的大潮下，煤礦於2016年正式停產。
“這個團隊不僅給我們帶來瞭技術，同時也帶來瞭他們原有的市場。”華利公司黨總支書記陸書峰18歲時就進入舒礦集團，今年已是第37個年頭。他說，這次轉型可謂“壯士斷腕”。
本文來源：中國新聞網
經過大量市場調研，舒礦集團確立瞭在舒蘭本部打造非煤產業基地、在域外開拓煤炭產業基地的“雙軌式”發展戰略。
(原標題：吉林舒蘭探索煤炭“去產能”新路)
“原來的三個礦井因為常年開采，資源枯竭，煤質下降，陷入連年虧損的境地。”舒礦集團黨委書記肖金海說，如果不從經營方式、思想觀念上求變，隻有死路一條。
事實上，舒礦集團組建華利公司並非白手起傢。原舒蘭礦區負責內部服務的電機設備維修制造廠經過改建、上設備等一系列改造後，搖身變為一座現代化的工廠。
作為傳統的煤礦企業，做機械裝備制造最亟需的就是人才。此時，正值一傢外資同行業企業解散之際，華利台中西區月子中心評價公司毫不猶豫拿出高薪、高待遇聘請其管理、技術和營銷團隊。
陸書峰說，對於思想觀念落伍又不善於學習的幹部，堅決按照現代企業制度辦事，絕不護短。
台中高級月子中心華利車間工人台中坐月子中心價格表進行鋼鐵鑄件加工 郭佳 攝
吉林舒蘭探索煤炭“去產能”新路
同時，舒礦集團還新建高台中坐月子中心費用技術、高標準、高效益的煤機專業生產企業——吉林華利機械設備制造有限公司(下稱“華利公司”)。肖金海說，華利公司肩負著舒礦集團復興的希望。
煤礦被關閉後，2000多名礦工如何安置？產業如何轉型？是擺在舒礦集團面前的兩座大山。
舒礦集團采取整體收購、合夥入股等形式，在雲南富源、宣威開發兩座新煤礦——祥興礦和太平礦，安置礦工1300餘人。他們不僅工資待遇更好，還用上瞭綜合機械化采煤新工藝。
據介紹，目前華利公司基本走上瞭正軌，此前已接到瞭澳大利亞、印度尼西亞的訂單，並迅速打入河南、河北和陜西等地的煤機市場。“舒礦集團即將迎來久違的春天。”陸書峰說。
新年伊始，華利公司接到的訂單越來越多，工人們每天都非常忙碌，王國新也充滿幹勁。“一定要盡快把噴漆技術學精，不能拖公司的後腿。”王國新說。
“去產能過後，自然要主攻提質增效。”肖金海說，2018年，舒礦集團全年營業收入目標要達9億元，實現利潤1100萬元。(完)
中新網吉林舒蘭1月3日電 (郭佳)50歲的王國新還沒有完全適應新的工作崗位，結構件車間噴漆房外堆放整齊的設備零部件讓他倍感壓力。
王國新獲得這份新工作並非跳槽，而是由於原所在的吉林舒蘭礦業(集團)有限責任公司(下稱“舒礦集團”)轉型發展。
責任編輯：王曉易_NE0011
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